三个变化!四个挑战!五个趋势!传统媒体怎么办?请看这篇文章!

日期:2021-05-05 01:47:02 | 人气: 39258

本文摘要:“传统媒体进入了冬天,媒体格式正在发生深度的厘革,这个厘革如同春秋战国时期,旧的工具被颠覆了,新的工具尚没有形成。

“传统媒体进入了冬天,媒体格式正在发生深度的厘革,这个厘革如同春秋战国时期,旧的工具被颠覆了,新的工具尚没有形成。”这是央广传媒生长总公司董事长、总司理王跃进,在12月15日的中国行业报协会主办、《传媒茶话会》承办的第三届产经媒体融合生长岑岭论坛上揭晓的看法。

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传统媒体面临哪些变化?媒体未来生长又有哪些趋势?传统媒体面临哪些挑战?又该如何应对?王跃进在演讲中就这些问题一一作出了深思熟虑的回覆。三大变化让传统媒体面临前所未有的打击“对于传统媒体来讲,第一个变化就是今天的媒体的生态格式正在发生改变。”央广传媒生长总公司董事长、总司理王跃进认为,已往的媒体就是报刊、广播、电视。

如今,移动互联网、微信、微博、客户端以及种种新兴的前言让传统媒体面临前所未有的打击。“第二个变化就是受众对单一媒体的关注度正在下降。”王跃进解释道,普通用户的媒体接触主要来自于三个场景,即家庭场景、事情场景以及驾车场景。

央广传媒生长总公司董事长、总司理王跃进作主旨演讲王跃进表现,在很长一段时间里,在家庭场景中,用户接受信息或接受娱乐服务的最主要载体是电视机。但在今天,互联网和移动互联网的视频客户端分流了家庭场景中的电视观众。也就是说,除了电视之外另有互联网和移动互联网在改变我们的生活。

“在事情场景中,以往职场人士到了办公室泡一杯茶打开一张报纸是常态,但今天更多时候是打开电脑或者用手机来浏览信息。”王跃进说。王跃进表现,在驾车场景中,已往我们坐在车里能接触的信息服务是广播,而路上搭车场景特殊的陪同性导致在今天这样一个时代下,声音媒体成为唯一还能够保证原有的竞争态势的媒体。“第三个变化是受众的信息吸收习惯在改变。

”王跃进说,在阅读信息时,许多时候用户是静态吸收,但在今天,用户却处于一种动态吸收状态。好比,在开会时,每小我私家一定不时看手机,这是一种动态的不中断地在吸收信息。因此,现在用户对信息的吸收方式是从静态吸收向动态吸收在转变。

从吸收内容来看,用户也在从大时段的吸收向碎片化吸收,以致于粉尘化吸收转变。三大改变带来五大生长趋势在这样一个时代,媒体未来是一个什么样的生长趋势?王跃进认为,媒体未来有5个生长趋势:第一,电子媒体尤其是移动电子媒体未来可能会成为流传媒体的主流,电子媒体的影响力和流传力会越来越大;第二,手机和车内音频吸收的终端会成为未来最重要的信息吸收终端;第三,文字、图片、视频单一流传介质的区隔越来越弱化,资源向头部媒体聚集;第四,节目向产物转型,内容产物从一次流传向N次流传,营销成为从一次营销向N次营销转型;第五,广播电视线性流传形态将被移动互联网个性化音视频服务+线性流传服务所笼罩。媒体厘革的冬天,四大挑战需要清楚!媒体厘革的冬天已经到来,对于传统媒体而言,详细要面临哪些挑战?王跃进认为,挑战主要来自四个方面。“第一个挑战是传统媒体流传能力泛起下滑。

”王跃进说,在新媒体时代,平面媒体时效性弱、容量有限制的不足将被严重放大。对于电视来讲,以前资讯通过有线电视网络进入家庭,而如今,流传渠道、吸收终端越发多元化,导致电视的用户被分流。“第二个挑战是传统媒体的营收连续下滑。

”王跃进表现,近三年传统媒体的广告收入除广播稍有增长之外,其他传统媒体广告收入处于下滑,尤其是报刊广告收入每年下滑凌驾30%,这个数字是很是恐怖的。“第三个挑战是传统媒体的组织生产方式严重背离了市场。

”王跃进说,更多的传统媒体是要从市场上去获取收益。“这就带来了一种矛盾——市场化的行为我们却用非市场化的意识、非市场化的生产流程、非市场化的评估考核、非市场化的生产主体,以及非市场化的工业链架构在组织生产,带来的效果是整个生产流程、生产方式严重不适应市场的需求。”“第四个挑战是媒体的职位受到了打击。

”王跃进说,已往很长一段时间,不管广播、电视还是报纸,都自称是主流媒体,但主流媒体不是自封的,主流媒体要靠我们在市场上的拼杀获得我们的应有的职位。主流媒体要有主流的声音,它一定是流传广、受众多、影响大。

王跃进认为,主流定位的焦点因素来自于流传力和影响力。当下,传统媒体营收严重下滑,背后的因素一定是因为影响力在下滑,市场价值在萎缩。如果不加以应对,最后主流媒体的职位一定会被动摇。

不转型的媒体,没有未来!“如果要转型,我们先看一看我们有什么样的家底,实际上我们还是有许多基础和条件是可以支撑我们转型的,好比多年积累的媒体人才优势是互联网、移动互联网难以相比的,多年积淀的媒体的秘闻,也是现在的互联网、移动互联网难以体现的,好比多年培育的内容生产能力也是互联网、移动互联网难以抗衡的。”王跃进说。

但王跃进认为,传统媒体基因浓重,但缺少互联网和移动互联网意识,市场风险意识弱,转身、转型慢。同时,传统媒体缺资金,缺融资平台,缺互联网人才,缺市场化的机制和体制,还缺未来。“互联网、移动互联网来势汹汹,但我们的转型之路依然是在探索中,这就是我们欠缺的地方。”下一步怎么办?“第一,我们要做减法,要有壮士断腕的勇气把未来不具备生长潜力、不能自主生存的业务统统砍掉,减负担轻装上阵。

同时,做加法,凤凰涅槃,要围绕品牌做延伸性的业务,与媒体优势关联的一切都是可以做的。”王跃进说,媒体最大的优势还是媒体品牌的优势,一张报纸并不是媒体的唯一。

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“转型向基于互联网和移动互联网的平台转型,这是必须的。”王跃进解释道,传统媒体和新媒体内容的生产都一样,唯一的差异就是流传的平台和渠道有差异。新渠道有新路径,别人可以使用固然我们也可以使用,“因此我们要向移动新媒体转型,为内容产物的2次、N次转发,我们要缔造一个营销平台,对于传统未来讲,没有转型就没有未来。”“第二,要再造生产组织主体,要制作市场化的运营团队,建设市场化的运营决议机制,既然是市场化的行为,就一定要遵循市场纪律去组织生产运营。

”王跃进说。“ 第三,要重构组织生产流程。传统媒体要从单一介质的内容生产向全媒体产物转型,从内容平台向产物营销平台,产物营销从单一营销向N次营销转型,产物内容从一次流传向N次流传转型。

”王跃进表现。“第四,要建设市场化的分配机制。”王跃进建议,内容和媒体营销一定要纳入统一的市场化的主体去组织生产,同时要根据市场规则建设责权利统一的薪酬分配考核机制。

“所有的转型是建设在能充实调动组织里每一个个体的努力性,让他更好地遵循纪律、适应纪律去发挥它的价值和作用。”先说一个自己的故事。9年前的南方某省会机关报,我还是报社最大采访中心的主任。

那时,苹果手机刚进入中国市场不久,不像今天这样受人追捧,可我感受到传统媒体的真正挑战正从传说变为现实。约在此前两年,使用业余时间我曾详细写过一个未被社向导采取的方案,建议开办《手机周刊》迎接智能手机这个“第五媒体”时代的到来。虽说这样的方案在今天看来不无幼稚,可忘记危险才是传统媒体最大的危险。

2012年,我离别为之奋斗过14年的报纸调入发改系统,传媒市场的风吹草动仍时常吸引我的视线。从报纸到电台,从电台到电视,从电视到互联网,再到如今的移动互联网,前言技术从来没有像今天这样,正在全方位地影响着传媒生态厘革。智者因时而变,主力军转战主战场,当不了互联网主流媒体的传统媒体就不是主流媒体。这话有点绕,可理在其中。

没有流传力,哪来影响力?对于传统媒体而言,建设互联网主流舆论场乃使命必达。可是从来就没有轻轻松松的厘革,哪一次厘革不得要脱层皮伤到筋。

就拿传统媒体做减法来说,有几多媒体真下得了手?既得利益不是利益,即将失去的利益才是利益。做减法触动的往往是现实利益,如何权衡利弊以小价格换来大生长,既磨练媒体人智慧,也磨练媒体决议层继承。传说40岁的老鹰会用利喙将自己的羽毛拔光,等到重又长出全新的羽毛后可以再活40年。

厘革总有阵痛,媒体转型亦非如此,难重生。与垂直类传统媒体比,我认为综合性传统媒体所面临的转型挑战更大更急切,也更需要自我革命的勇气。《传媒茶话会》总编辑:陈银峰​原创: 刘娟 传媒茶话会接待关注微信民众号“传媒茶话会”,相识更多精彩内容。


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